总裁平安教练

 

企业安全教育平台  老板平安健康卫士

 

请加QQ、微信号:2326771598 咨询

 

富过三代必须要突破的瓶颈

 

 

俗话说"富不过三代"。我们都知道,守业更比创业难。大多数创业者,从青少年时期就经历磨砺,锤炼了坚强的意志和杰出的才能。但是他们的下一代或下二代,很多人往往掌控不了家族的企业和财富,容易败掉家业。那么,富过三代的梦想也就可能化为泡影。如何实现富过三代呢?总裁平安教练刘凤立老师认为,要想"富过三代",必须突破人才和规模两大瓶颈。

 

富过三代要突破人才瓶颈


根据美国布鲁克林家族企业学院研究:家族企业,70%未能传到第二代;88%未能传到第三代,只有3%的家族企业,在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司的研究得出类似的结论:所有家旅企业,能延续三代的只有15%。从理论上,一大批学者都认为:在家族企业的发展过程中,很难克服人才利用,规模扩张等障碍,壮大和发展很困难,寿命很难持久。


事实上,家族企业"富不过三代"的魔咒,不是不可打破。企业家找到家族企业的"长寿基因",可能活得更有活力,更为长久。关键在于突破人才瓶颈和规模瓶颈。不少学者认为:家族企业用人唯亲,从而排斥能人治理。尽管这种"用人唯亲"本身可能是理性的。从长远来看,如果企业不把有才能的人放到重要的岗位上,它的发展也会受到很大影响。人才从何而来?一是"请",二是"造"。


所谓"请",就是聘请职业经理人来打理企业。从欧美经验来看,这种方式在家族企业的传承中最为普遍。事实证明:职业经理人和家族所有人之间也能和睦相处。欧美的成功,建立在发达的职业经理人市场和良好的社会信任环境。我国的社会信任环境欠佳,职业经理人市场有待发展,企业家采用职业经理人制度时,可能在培养信任、设计和经理人之间的权责关系上要花更多的功夫。


所谓"造",就是从企业家的家族中,培养出可用之才。相对于职业经理人,家族成员在激励和忠诚方面,更令企业家省心。这是"造"人才相对于"请"人才的优势。所谓"十年树木、百年树人",要培养一个成功的经营人才,绝非易事。不少家族企业实行了接班人计划,早早地把未来接班人培养,提止议事日程。培养一批潜在接班人,可能更为可取。

 

把握"时""空" 突破规模瓶颈

 

相对于突破人才瓶颈,突破规模瓶颈的思路比较直接。那就是要突破简单的家族内源融资,向社会获取资本帮助企业成长。当然,在走向社会融资的过程中,家族企业将会面临一个难题,即在股权稀释的条件下,怎样才能保证家族对于企业的影响力。要保持家族时于企业的特久影响,可能要做好两个方面的工作:一是要合理选择外部融资的时间,二是要合理安排股权比例。


家族企业要做大、要突破规模瓶颈,必须借助公众融资,这不等于说要急于求助于公众融资、事实上,企业家想让自己的家族在股权被稀释后,依旧对企立产生持久影响,就要让非东族的股东认识到家族的价值。这就要求企业家在家族控股阶段,先做强企业、做出口碑,之后再选择大规模的社会融资。


除了理性选择外部部融资之外,合理安排股权比例也很重要。在现代企业制度下,对企立的控股权,很大性度上和股权相关。一定的股权比例,是保证家族对企业控制的重要条件,至少在家族企业走向公众化的初期,家族应当保持对企业的控股。在随后的阶段中,通过分步推进的方法,扩大外部资本的比例。在渐进过程中,家族可以获得较多的时间,培养外部股东对企业的信任,建立家族对企业的持久影响。


在中国目前的国情下,家族企业将会长期普遍存在。国际上大量事实也告诉我们,只要企业家设计一套合理的方案,突破企业发展中面临的人才和规模瓶颈,家族企业就可以实现长期经营,才有可能富过三代。

 

( QQ、微信:2326771598 添加搜索公众号:总裁平安教练 ,点关注,获取更多资讯)