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家族企业如何基业长青

 

 

前不久,全国工商联在北京举行新闻发布会,发布了《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。这份名单中,既有马云和王健林这样的“航母”似的家族企业,也有年广久这样的作坊似的家族企业。

 

对此,一些人钦佩之余不免发出感慨,再过40年,这些家族企业还有多少能依旧兴旺呢?

 

这里就涉及到了一个家族企业如何基业长青的问题。总裁平安教练刘凤立老师认为,提升管理,是确保家族企业基业长青的关键!

 

中国家族企业的管理一直被认为是中国民营企业基业长青的关键。每当提及民营企业,很多人都会将家族式的管理提上讨论的议题。的确,中国家族企业的管理存在很多不科学不规范不制度的方面,比如管理的随意性、家长制、权力的家族式集中,还包括对职业经理人的使用问题等等。不过,这些年很多人在谈到家族企业时,往往都是在谈关于家族企业接班的问题。在这方面,方太创始人茅理翔曾不遗余力地进行着关于富二代的教育和家族企业接班人的培养计划,为此,在去年茅理翔还与浙江大学联合成立了关注家族企业接班人计划的基金。

 

对于中国家族企业来说,经历了近40年的发展,不少当初的创业者的确走到了交接班的十字路口。能够顺利完成交接班将是能否让家族事业长青的关键。但是,交接斑绝不仅仅是选对人、培养好人,然后找对辅佐人这么简单;也绝不仅仅只是为了交接班而设立的一些相关制度,它实际上关系到家族企业的管理能否制度化的问题。如果不能从很本上解决家族企业的制度管理问题,即便是解决了第一代与第二代的交接问题,那么之后的发展依然会遇到各种问题。

 

中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈现出高度的二者合一态势,绝大部的企业主既是所有者又是管理者。有一项调查表明,企业重大经营决策中由主要投资人单独决定的比例为39.7%,由主要投资人参与决定的比例为29.8%。此外规模越小的企业主和学历越低的企业主越倾向于直接掌握管理权。这样的状况很难保证决策的科学性和准确性。


全球最著名的管理咨询公司麦肯锡的一份研究报告表明,有许多因素可导致家族式企业走向没落,比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善,以及因权力继承问题而引起内江等。鉴于此,有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范,这样会有助于避免上述隐患。如何保持家族对企业的控制或影响,同时又能吸收新鲜资本并满足家族的资金需求,是每个家族式企业都必须权衡解决的一个问题,因为它是引起潜在冲突的一个重要根源,尤其是当权力从一代人交接到下一代人手中时,情况会更加严重。

 

要确保家族企业获得成功以及家族的发展壮大、基业长青,家族式企业必须克服两个相互交织的难题:一是实现卓越的经营业绩,二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此,家族式企业必须在以下几个方面均表现优异,并使这几个方面协调一致:在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本,又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;家族的财富进行专业管理设立慈善基金,使家族价值观得到世代传承。

 

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