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决策的三大误区

 

 

总裁平安教练刘凤立老师曾多次给企业老板们强调,要科学决策,不要盲目决策。在决策过程中,每个人都会遇到一些误区,如果在决策前能够对此多进行一些了解,或许就能够避开这些决策误区。 一般说 来,决策要尽量避开下面这三大误区。

 

1.CEO单枪匹马做决策

 

有些CEO总喜欢单枪匹马做决策,因为他们觉得自己能力很强,一个人就可以应付所有的事情。显然这是错误的,毕竟镶个人的见识和能力都是有限的,不可能仅靠自己的力量就能够做好所有的事情。


有些决策者总是高估自己的能力,根本认识不到决策的复杂性和难度,自以为是,高傲自大,独断专横,听不进去他人意见。

 

CEO单枪匹马做决策这一误区之所以形成,就是因为他本人存在着这种自视甚高、骄傲白大的思想意识及方法上的弱点。古今这样的例子不胜枚举,最典型的就是三国时马谡刚俊自用,拒谏失街亭一事。因此,现代决策者要以史为鉴,从眼前实际出发,多听取各方意见,综合好所有内容认真做决策,千万不可莽撞、不可自视过高。

 

2.会议室里闭门造车做决策

 

决策者容易产生的第二大误区,就是在会议室里闭门造车做决策。试想,一个总是坐在办公室里,只会组织人员开会,而不下车间、不到市场上进行调查的决策者,能够做出什么好的决策来呢?大多数时候,那样的决策者总是凭借个人感觉,甚至是随心所欲地做决策,作出的决策往往脱离实际,给公司造成不必要的损失。

 

3.不能随机做决策

 

不能随机做决策,是一个很常见的决策误区。决策者总是认为,在偶然或突发事件中不能轻易决策,这样会因为时间急迫而来不及考虑过多信息而出错。实际上,有很多决策的制定都是随机的,都是在新情况下当机立断形成的。有时候,决策者仅仅因为做了某一件事情而产生一个新的决策,例如,一个人本来到某地旅游,可是无意间却发现了商机,于是马上制定策略,采取行动,从而取得了意想不到的成功。因而,在面对机会时,随机决策不仅可行,而且还是十分必要的。

 

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