总裁平安教练

 

企业安全教育平台  老板平安健康卫士

 

请加QQ、微信号:2326771598 咨询

 

中国知名企业失败的教训

 

 

多年来,总裁教练刘凤立老师一直关注中国企业的命运沉浮。刘老师发现,一些企业的悲哀之处,不在于挫折与失败,而在于不注重风险管理,进而迷失自我,最后使自己成了自己的囚徒。酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训,或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。

 

酷6网:路线之争的牺牲品


酷6网曾经与土豆、优酷一起号称视频界的F3,2009年底,酷6网作价4400万美元卖身盛大,并成为第一家上市的视频商。但1年后,酷6网创始人李善友离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,后又要转型关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。陈天桥最初希望酷6的发展方向是"视频资讯新闻",而李善友则更希望坚持购买正版版权的"大片模式",最终不欢而散。2011年第二季度净亏损 2160万美元,同比扩大39.4%,环比扩大98.2%。盛大在酷6身上已经投人了将近2亿美元,却颗粒未收。


教训:烧了2亿美元,落得个尴尬的转型,管理方与创始人理念不合,企业也就不会有正确的方向和终点。

 

五谷道场:资金链断裂


2004年10月,中旺集团创始人王中旺以5100万元的注册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等地投建生产基地。初期,公司投入巨资在央视及各大知名媒体宣传,仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方便面市场。但是,突然迸发的巨大的市场需求,不仅让五谷道场不断增加资金投入,还让持续扩张带来的管理问题日益突出。2006年夏天,五谷道场开始力不从心。员工工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此同时,银行贷款也开始到期,资金问题在短期内集中爆发。2008年,五谷道场负债6亿余元申请破产,2009年易主中粮。但迈入中粮名门的五谷道场仍未复活,近年来业绩一落千丈。根据北京产权交易所公开信息显示,2015年、2016年前11个月,五谷道场营业收入分别为1.26亿元、1.02亿元,净利润则为-1.93亿元、-315.83万元,近2年已经亏损超过2亿元。


教训:15亿元人民币的市场,最后却是负债6亿元破产和持续亏损的结局。差异化、快速扩张,甚至重营销都是有道理的,但必须发以强大的风险管理平台为基础。

 

( QQ、微信:2326771598 添加搜索公众号:总裁平安教练 ,点关注,获取更多资讯)