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刘凤立谈科学预测与科学决策

 

 

总裁教练刘凤立老师认为,科学预测是科学决策的前提,科学决策是科学预测的必然结果。预测侧重于对客观事物的科学分析,决策则侧重于有利时机的选择。如果说决策是事业成败的关键,那么预测则是决策成败的关键。


上世纪70年代末,日本与美国展开了一场汽车战,几经较量,日本获胜。因为日本注重科学预测。早在60年代日本就预测到:能源危机的爆发同期缩短,冲击强度日益增大,势必会影响到汽车市场。据此,他们作出了设计廉价省油的小型汽车打入国际市场的决策。美国缺乏这种科学的预测,结果只能“俯首称臣”。

 

这些事例告诉我们,经济要发展,企业要生存,决策的预见性极其重要。预测科学在决策中的作用主要表现在以下几个方面:


第一,帮助决策者开阔视野,作出有远见的决策。

 

科学预测为决策提供有科学依据的估计和判断,通过对决策对象的未来发展趋势进行剖析,为决策提供所需要的未来信息,使决策者方向明确,有预见性地作出决策。反之,忽视科学预测,决策者就不能高瞻远瞩,工作无长远计划,尽管辛辛苦苦,忙忙碌碌,但仍免不了陷入官僚主义和经验主义的泥沼。


第二,为决策提供科学依据和选择余地,以保证决策质量。


决策者要作出正确的决择,必须首先了解所面临的新形势、新情况、新问题和新目标。同时,要想抓住主要矛盾,确定主攻方向,选准主要目标,完成新任务,还要充分估计到在事物发展过程中将会出现的新变化,采取什么有效的途径和措施来加以解决。只有解决了“将来可能怎么样”的问题,决策才能有的放矢地决定“要使将来成为什么样”。决策要科学,就必须依靠预测提供科学依据。有预见,才能办法多,有选择,才能稳操胜券,实现预定目标。


第三,帮助决策者修正并完善决策。

 

决策对未来的影响往往不能在短期内显露出来,一旦发现需要修正时,已为时过晚。科学的预测已包含了对决策未来影响的评估,可以达到预先检验决策的目的,从而使决策者能及时修正决策方案,防患于未然,使决策更完善,更具可行性。

  

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