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警惕多元化经营的潜在风险

 

 

 总裁平安教练刘凤立老师关注企业的风险管理有很长一段时间了,刘老师发现,企业在经营活动中有很多机遇,在市场、政策、资本等多重机遇往往接踵而至时,一些年轻的创业阶层大多数还没有做好消化这些机遇的准备。由于缺乏系统的管理知识学习和专业的咨询机构辅导,此时的创业英雄们并不真正关注多元化理论产生的背景和具体含义,他们选择“不把鸡蛋放到一个篮子里”的多元化经营策略,以规避行业风险,同时迎接更多的商业机会。但是,他们想不到,多元化经营也有风险!

 

无论哪个企业,多元化是规模企业对产业机会和成长模式的战略选择之一,多元化并不注定企业会赢或者输。多元化的前提是企业具备了规模发展的资源、制度、团队和客户需求基础,不具备基本条件误入多元化道路的企业可能在强行起飞中暴毙。令人遗憾的是,热血沸腾中的中国企业无法按捺做大的冲动,他们如冯仑所言“错把蜜月当成日子”,各自编制了超越实际能力和市场需求的扩张计划,在遮地黄金的虚幻梦想中很快陷入无法自拔的泥潭。 国内外因盲目多元化经营而陷入困境的企业有很多,甚至包括一些国际知名企业。

 

山叶公司是全球一家知名的乐器生产企业,在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴产销售方面,它尤其享有声誉。

 

日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营,不明白公司立足的基础、优势是什么,过速扩张,其管理、技术、经验都跟不上,使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。1990年以后,山叶公司的利润出现下降的趋势,陷入了严惩的债务危机。

 

所幸公司领导惊回梦醒,悬崖勒马,在现任社长上岛的带领下,山叶公司重新调整它的经营策略,仍然专注于乐器这项核心业务,从而使山叶公司走出困境,重新夺回失去的市场。否则后果不堪设想。

 

所以,我们的企业家们在准备多元化经营前,一定要把风险考虑清楚,然后再作决策。

  

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