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刘永行规避风险的策略

 

 

  总裁平安教练刘凤立发现,在企业风险管理方面,东方希望集团董事长上海刘永行是一位高手。他一直以来是极力反对“多元化”的。还是在1997年底,当资产重组、低成本扩张、多元化经营被热炒时,刘永行及时提出应该慎对资本经营和低成本扩张,指出“多元化既是机会又是陷阱”,要对国有资产和企业负责,在舆论界引起极大反响。进军第二主业,可以认定为东方希望的“高度多元化”,在这个“高度多元化”的实验中,饲料行业的运作经验不可能如法炮制,刘永行坚持的原则是——可以多元化投资,但绝不多元化经营。

 

刘氏四兄弟,性格各异,经营风格大相径庭,四个人依照各自的价值观、特长走着自己的“高度多元化”之路。老大刘永言是科学家型的企业家,经营着一个很有建树的高科技企业;老二刘永行是实业型的企业家,固守饲料业、进军制造业;老四刘永好是社会活动家型的企业家,因而适宜整合资源,打拼如火如荼的房地产业。分家时,刘永行亮出一个观点:变企业经营为经营企业。四兄弟在“高度多元化”的经营中也达成了互通的默契,即避免在一个行业里抢食,同室操戈。

 

控股但不经营,退出机制灵活,这样既可以长线投资也可以短期变现,这就是刘永行的规避风险之道。对于不熟悉的行业,刘永行向来不插足经营事务,而是聘请业内的行家里手直接操盘,以实现所有权和经营权的真正分家。手握亿万财富的刘永行,已经不再是单纯意义上的经营者,摇身一变成了决定游戏规则的投资者。投资者刘永行将如何打理第二主业?他的回答多少有点出乎意料,“自己经营!第一主业饲料已经无须牵扯心力,我们完全可以集中精力,搭好班子建好队伍,东方希望干部培训专科学校已经启动,要建立自己的人才库。人才问题解决了,经营第二主业的最大障碍也就破除了。”

 

至今零负债的刘永行在规避风险、资产保值增值方面颇有心得,“首先必须充分发展主业;其次不能从主业过分抽血;新投资一定要慎之又慎。零负债,并不是说我不愿用金融的杠杆来放大资产,而是因为我们第一主业经营得很好,不需负债。虽然我现在没有负债,但将来一定会有,因为需要大量的资金投入。负债率高不是坏事,关键是看你的控制能力。”

 

“从外企学一点向国企借鉴一点向个体户那里总结一点自己再创新一点。”这是东方希望的企业管理制度形成的重要途径,也是其独有的管理文化。刘永行认为家族企业也能做大,关键取决于是不是有最优秀的人在企业的最高层,他说在没有合适的项目之前他不会上市,因为圈钱不是他的目的,展示了一个具有责任感的企业家的风度。在与GE公司CEO对话之后,刘永行对企业文化有了独到的诠释,他说:“企业文化就是企业的创始人或最高负责人的世界观和处事风格,作为一种行为准则,灌输到员工中去,在员工中达成一种共识,并在实践中证明是正确的,从而成为企业员工自觉的行为规范。”正是这样的“希望文化”维系了希望集团多年的发展。

  

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