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总裁教练刘凤立谈富过三代

 

 

如何富过三代,让企业基业长青,这是总裁教练刘凤立老师曾多次与企业老板们讨论的话题。

 

在中国,民营企业中的家族式管理是一个无法忽视的现象,很多民营企业家很早就开始刻意培养自己的孩子来“子承父业”,并且不乏成功的个案。如茅理翔的儿子茅忠群接班后,将原来的飞翔集团改名为方太集团,产品由生产点火枪转而专攻厨具,取得了空前成功;鲁冠球的独子餐伟鼎人主万向集团以后,在资本运作上的成就被证券界人士认为已经超过其父。除此之外,还有横店集团的徐文荣、徐永安父子;广厦集团的楼忠福、楼明父子;红豆集团的周推庭、周海江父子,在企业传承上都有不错的表现。

 

但并不是所有的民营企业家都是这样的“幸运”。当前,许多内地富豪都对于企业接班人的问题充满忧虑,他们的孩子或是才能不够,或是兴趣不同,或是其他的原因,很多都未必能肩负掌舵的重担。在不勉为其难的前提下,如何让企业薪尽火传实在是个问题。

 

从20世纪80年代到现在,我国的经济崛起也有30多年,目前第一代企业创始人早已年过花甲。“富不过三代”的警语和接班人的问题已成为摆在他们面前的棘手问题。

正如我们前面所说,“公司准备把权力移交给下一代的时候,也是这些公司最脆弱和最不稳定的时刻”。而且相关人士也做过调查,调查显示:在规模较大的民企中,新老交替极容易带来管理层震荡。种种事实表明,一些民营企业短命的根源除了产品、市场、资金、管理等常规因素外,还在于这些企业在发展过程中,没能处理好企业接班人问题。处理好企业接班人问题,不仅是一个企业内部的事情,从某种意义上说,更是一个社会问题。

 

改革开放后,我国第一代企业家经过30多年的艰辛创业,已到了薪尽火传的时候了,接班人能否挑起重担光大自己的事业,管理好偌大的资产?其实,在创业之初,几乎所有的创业者,都会梦想自己的企业可以长盛不衰,世代相传。然而,事与愿违,总会有种种的不如意,使一个企业要保持基业常青并非一件容易的事。

  

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