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基业长青企业的共同特征

 

 

总裁教练刘凤立老师发现,改革开放以来,中国能健康发展并走过20年的企业并不多。这些企业之所以能保持基业长青,是因为这些企业以下几个方面的共同特征:

 

(1)核心价值观

 

这些企业都有着不容挑战的价值观。不管是海尔、联想,还是腾讯、阿里巴巴,它们都在价值观的确立、维护和更新上做出了艰辛的努力,付出了常人难以承受的代价。价值观是企业的信仰和灵魂,没有信仰的企业就像没有定力的浮云,很容易因欲望和诱惑堕落,也很容易被霹雳或惊雷穿透。

 

(2)明确的战略

 

这些企业是企业家商业天赋与事业远见的实践;庸者算胜负,智者见存亡。天斌与远见构成企业的战略,战略不是目标的数字化,而是企业对未来的承诺和投资。复星集团多元投资是战略,万科地产专注住宅建设也是战略,万达细分商业地产行业、亚都开辟室内优质空气新领域更是战略,红海搏杀,血雨腥风,蓝海行舟,不战而胜。

 

(3)清晰的定位

 

这些企业紧贴民生。它们不为产品找客户,而为客户找产品。它们在改善民生的某个侧面找到自己的生存空间。饿了吃鹤鹑蛋,渴了喝娃哈哈,吃肉找新希望,借钱找民生银行,希望集团、娃哈哈是草根经济的典型代表,它们挠到了民生的痒痒,借此找到了生存的基点。

 

(4)流程化、制度化管理和法治精神

 

这些企业内治以章,外治用法,奖惩有度,传承有序。这些企业成功是必然,失败是偶然;这些企业敬畏制度的权威而不是职位.崇尚团队合作而不是个人英雄。财散人聚,财聚人散,慧聪的劳动股份制和华为的《公司基本法》都是企业制约决策人权力、明确员工中长期利益的法制化尝试。尽管没有包治百病的良方,但按方抓药符合医理;没有一劳永逸的制度,但照章执法是摩擦最小、风险最低的治企逻辑。

 

(5)专心、专注、专业

 

这些企业集聚专业人才和专业资源,提供专业产品或专业服务。格力专做空调,成就全球第一;百度只做搜索,在中国没有企业能敌。敢闯雷区是一种魄力,拒绝诱惑是一种定力,对专注者而言,时间是一只无形的推手,不知不觉中把你的核心能力发挥到极致。

 

(6)顺势而为

 

所谓顺势是指顺应政策、社会和经济规律,趋势是指符合技术和市场发展趋势。这些企业是客户需求的发现者、创造者和解决方案的提供者这些企业是社会的奉献者。是民生的改善者,是问题的解决者。

 

(7)资源包容与整合能力

 

这些企业是机会、人才、资源的高效整合者。企业健康运营不是靠胆大、嘴大,也不是靠胸怀宽广,而是靠强健、高效的消化吸收系统,即资源整合系统,只有对初级资源进行包容吸收进而再造成积极的能量、营养和价值,企业才会更健康、更有竞争力。海尔海涵五洲市场;联想包容跨国文化;腾讯技术通吃,构筑IT巨无霸;阿里巴巴着力“三通一平”,誓做电商商务和物业服务平台。

 

(8)创新求变的文化

 

这些企业在变化中进步,在技术、市场和制度创新中哀得更多的生存资源和发展空间。“新是形式,但不是目的;“变”是表象,但不是本质。求变是在贴近客户需要营造更适宜的沟通与接触环境;创新是在用天夭向上的技术、市场和制度变化为客户提供更满意的消费或投资体验。从新南都的陈发树到辣酱巨头老干妈,从汽车疯子李书福到创新工场李开复,在这些持续发展的企业和企业家身上始终洋溢着上进的力量和创新的激情。坦白地讲,这不仅仅是一种态度和风格,而是一种生活方式,这种生活方式正在而且必将改变百姓的生活和企业的未来。

  

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