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用错一人 损失一亿

 

 

 企业平安教练刘凤立老师此前在讲到企业用人方面时,曾经多次说到,企业风险管理是多方面的。人才使用是其中一个很重要的方面。用人一定要慎重,如果用对了,就会使企业如虎添翼;如果用错了,就会万劫不复。下面我们来看一个实例。

 

台湾总源沙拉油公司是台湾最大的食用油加工企业,台湾的高级食用油20%来自该公司。1973年,公司所有人陈书友为使企业管理现代化,决定将其所有权与经营权分离,自已只任董事长,聘请日本人中川担任总经理,全权委托其经营管理.结果,产生了可悲的结局。

 

中川40多岁,曾在日本一家油脂公司担任过技术部和营业部经理。正处于不惑之年的中川,有着20多年从事油脂行业工作的丰富经验,应当说对总源公司的管理经营工作能起很大作用。但遗憾的是,中川忽视了中日文化和经济的差异,一上任,就照搬日本的企业管理模式,打乱了总公司原有的章法,使各部门力量难以正常发挥。

 

中川上任第一年,总源就出现了亏损。陈书友本着“用人不疑”的原则,没有引起重视。第二年又出现严重亏损,陈书友又把它作为经营转型期的暂时现象,未予理会。第三年仍然亏损,陈书友不得不认真对待。一查,果然发现公司有些部门纪律松弛,帐目不清,代理商进货被索要回扣。经过进一步查帐,发现在中川主持公司3年间,总源公司共亏损新台币达1.2亿元,公司蒙受了巨大的经济损失。

  

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