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企业要学一学“兔子兵法”

 

 

 企业平安教练刘凤立老师在与企业老板交流过程中发现,如何让自己的企业基业长青,这是很多企业老板一直在思索的问题。 企业生命周期短,在中国一直是一个沉重的问题。解决这个问题的办法有很多,其中之一就是要运用“兔子兵法”。

 

如何在险象环生的自然世界中生存下去,每一种生物都有自己的一套生存法则,弱肉强食是自然规律。生物学家说:存活最久的生物是那些简单的生物,复杂的生物在变化无穷的生存环境中很难存活下来,因为它需要复杂的生存要素和条件,当满足不了时必将死亡!兔子以草为食,低调、狡猾、超强的适应能力,让它一次次躲过生存危机。这就是“兔子兵法”。

 

从特定视角看,中国的中小企业在很多方面都与兔子相像:生存的巨大压力、行事低调、战战兢兢、如履薄冰。做民营企业,难;做民营企业中的中小企业,更难。自改革开放以来,中国涌现出了大批的民营企业,其中也有曾经盛极一时的名企业,然而,这些如雨后春笋般冒出来的民营企业却大多中途夭折,惨淡收场。翻看中国民营企业的历史,平均寿命不到3年,据说存活10年的不到5%,总结其原因主要有两个:一个是外部生存环境问题,另一个是企业自身问题。

 

相对于大企业来说,中国的民营企业尤其中小企业是在夹缝中生存。门槛高、行业垄断严重、资源难找、融资难成为中小企业发展的瓶颈。外部环境给了这些企业非常大的制约,要想生存,必须调动所有智慧,像兔子一样,时刻保持警惕!除了恶劣的外部环境,中小企业自身也存在很多问题:企业创业初期,历尽重重困难,初步站住了脚跟;在企业发展时期,有许多很好的企业,常常因为盲目投资,或者经营的目标有问题,或者投机取巧,一味追求个人影响,出风头,最终导致企业失败。这样的例子并不少见。同样,也有不少企业在激烈的竞争环境中,依靠自我调节,把企业做得很好,如同兔子一样:嗅觉灵敏、行事低调、未雨绸缪。

  

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