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企业权利移交要有规划和规则

 

 

企业平安教练刘凤立老师在富过三代课程中曾经对企业老板们说过,一个正常发展的企业要想长盛不衰,就得提前做好权力移交规则和规划。

 

缺乏权力移交规则和规划,是全球70%被淘汰家族企业败亡的最大原因。雍正继承康熙皇位的模式是最可怕、最不可取、最易发生大动荡的模式,会给企业带来极大的不稳定和危险。2001年以来发生的大量中国企业交接班事实表明,小部分企业成功地完成了交接班,小部分企业因交接班的失败而倒闭,大部分企业因交接班不成功而元气大伤,另一部分企业的交接班不明朗,处在混沌状态中。

 

国内某机构在一项对“中国企业500强”负贵人的调查中,结果出现了“双0”。第一个“0”:“您认为公司股权继承问题是否重要”,所有人的回答都是“重要”,选择“不重要”的人数为“0”;第二个“01”:“您是否已对自己在公司中的股权继承问题预作安排”,所有人的回答都是“没有”,选择“有”的人数为“0”。这说明中国企业主极为矛盾的双重态度和口心不一的性格特征,既认为重要,又不采取实际行动进行安排。

 

从全局来看,中国企业传承呈现出一种“双无”现象,即无权力移交规则,无权力移交规划。“双无”现象应归因于三个因素:

 

第一,企业主认为自己还不算老,身体无甚大碍,还能支撑若干年,没有必要急于安排接班人。

 

第二,华人企业普遍缺乏西方企业建立起永固权力交接机制的文化传统,企业主认为一切可“到时候再说”。

 

第三,在企业主内心深处,企业是自己的.不是他人和社会的。在潜意识里,一旦自己死去企业是否存在意义已不大,没必要为死后的企业做各种安排,因此才会出现皇帝死的前一个小时才任命新君的不负责任的做法。

 

企业无权力移交规则,无权力移交规划。企业主对权力移交问题仍持一种漠视态度,在对权力继任者的选择方式、培养机制和上任方式的安排上,基本是不成熟的、盲从的、杂乱无序的、非理性的、无规则的和不负责的。

  

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