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企业投资的四个“陷阱”

 

 

企业投资是企业市场争城战中的重头戏,若投资的目光准,及时迅猛,就能抢占市场,获取丰厚的回报。若判断错误,轻则贻误商机,重则拖垮整个企业,使企业被淘汰出局。下面先谈企业投资中的一些“陷阱”,企业投资的各种“陷阱”举不胜举,这里总裁平安顾问刘凤立说一说与资金管理关系较为密切的四个投资“陷阱”。 希望对企业老板在企业风险管理中有所帮助。

 

1、押上一把

 

市场竟争日趋激烈,企业面临的投资风险日益增大。如果企业投资过于单一,将会面临较大的风险,就犹如把所有的希望押在一个筹码上“赌一把”,万一投资失败,企业无其他项目的现金流入,很快就会走向失败。

 

香港赫赫有名的投资银行——百富勤就由于在印尼债券上栽了跟头,把一个极有发展前途的投资银行段掉了。当然,百富勤不仅投资于债券,还有其他投资,但是,在印尼债券这-个项目上集中了过多的风险也的确是犯了金融企业的大忌。

 

2、过度投机

 

经济增长迅速,随之也出现了一些泡沫经济现象,某些行业中投资过热,出现了几拨比较大的投机热潮,如股市投机、期货投机和房地产投机,一些企业由于经受不住暴利的诱惑,也不考虑自己的资金实力和管理能力及其他因素,不愿意耐心获得正常利润,而企图从泡沫经济中捞一把。又于他们来说,合理投机尚属有情可理解,但过度投机只会让企业快速走向灭亡。

 

赫赫有名的沃尔沃,就是在过渡扩张上栽了限头,由于在世界范围内设立的连锁店过多,以致回收资金难以满足扩张的而求。20世纪70年代沃尔沃经营倾继续上升,但利润一直没有提高,不久公司销售倾下降。也正是这个时候,竞争者凯·玛特却攀上了一个又一个销售和利润高峰,沃尔沃由此陷入困境之中。

 

3、盲目扩张

 

韩国的企业集团贪大求全,扩张就是其总体经营策略。韩国的大企业集团涉及的行业众多,生产的产品包罗万象。但实践证明,盲目扩张,盲目多元化是有极大的危害的。上次东南亚金融危机就逼迫韩国大企业集团进行战略性重组,相关产业重新整合;力图形成各集团的比较优势,也就是经济的“大而全”的传统,经营观念,放弃了对简单的“扩张,再扩张”的追求。

 

美国的石油巨商莫尔比石油公司在收购蒙哥马利·伍德公司后因经营亏损导致资金严重不足,而阿什石油公司投资于保险业也失败了。雷莱因电器公司是1979年埃克森公司以12亿美元的价格收购的公司,这个案例被《幸福》杂志评为10年来最糟糕的四项企业文交购事件之一。俄州美孚石油公司收购一家名为肯尼科特的铜业公司也失败了,因为购肯尼科特公司之后,世界经济环境恶化,铜价大跌,造成了公司的巨额亏损。

 

4、固步自封

 

虽然企业不能盲目扩张,但对企业来说不投资,安于现状也不是很好的做法。固步自封,力保现代与盲目扩张都是很危险的,一个企业要生存,要提倡是正确的投资。不进则退,力保城池,固步自封,也是企业的大忌。

 

美国的胜家公司衰败的例子就证明了固步自封的高度危险性,胜家公司是美国第一家国际性公司,它所生产的“胜家”牌缝纫机操作简便、质量可靠,倍受人们喜爱。曾经是风靡世界的名牌产品,但到了20世纪80年代的时候,“胜家”缝纫机已经日薄西山了。到1986年胜家公司董事会不得不宣布:胜家公司将有135年光辉历史的胜家缝纫机业务转手他人。

  

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