总裁平安教练

 

企业安全教育平台  老板平安健康卫士

 

请加QQ、微信号:2326771598 咨询

 

刘凤立谈拉动式的交接班模式

 

 

 “拉动式”培养血缘接班人,是指接班人自身并无接班意愿及能力,需要靠交班者施以拉力来使之成功接班。

 

企业平安教练刘凤立老师发现,此前港、澳、台等成熟资本主义地区华人企业大都采用一种“拉动式”的培养血缘接班人方式,通常有5个步骤:

 

①企业主送子女到国外或在本地著名高校接受高等教育。

 

②子女学成毕业后有两种选择:a.进人本家族企业基层实习,b.到外部企业或国外企业从基层做起。

 

③数年后,待子女积累了一定工作经验,在35或40岁左右到家族公司担任高层职务,边工作边接受父辈的指导,以增加工作能力。

 

④适时参加各种“企业领袖培训班”,以提升精神境界。

 

⑤在父辈年长垂暮或病逝前最终接班。

 

这种接班方式既照顾到华人企业主血缘传承的中国式心理需求,又能通过对子女的现代化培养造就合格接班人,是目前最能让西方国家和地区华人企业主接受的模式,也是中国大陆大部分企业主准备采用或已经采用的模式。

 

但实际上,港台华人企业“拉动式”培养接班人的方式完全失败。

 

为什么“拉动式”培养接班人方式会完全失败?其实,原因有四个:

 

1.接班者不可替代

 

仅仅在企业主子女中选择接班人,富家子弟未经过痛苦磨练,大都不成才,难当重任。

 

2.接班者缺乏意愿

 

企业主子女亦是正常人,正常人志向必然多种多样,不可能每个人都愿意“子承父业”。

 

3.接班者缺乏能力

 

即便是进行5个步骤“拉动式“培养.也只能把体弱羊变成体强羊,但无法把羊变成狼。

 

4.无法每代人优秀

 

即便企业主子女不乏接班意愿和能力,却不能保证每一代接班人都有接班意愿和能力。

 

因此,“拉动式”培养接班人方式导致的结果就是香港、台湾无一家百年企业了。也就谈不上富过三代了。

 

《2013年胡润百富榜》公布的数据显示,目前中国大陆共有90多万个千万富豪和6万个亿万富豪。如果中国大陆民营企业仍然采用港台华人企业“拉动式”子承父业的接班方式,可以预料,再过50年,《2063年中国民营企业500强名单》上就不会再有《2013年中国民营企业500强名单》的企业,而是2030年以后创办的新企业。

  

( 微信、QQ:2326771598)(添加搜索公众号“总裁平安教练”,点关注,获取更多资讯)