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老板的素质决定企业的兴衰成败

 

 

企业老板的素质直接影响到企业的管理水平,影响到一个企业的利益。企业老板管理的能力和水平如何,决定着企业活动的兴衰成败。许多各种生产要素基本相同的企业,仅仅由于企业老板素质上的差异,有的盈利,有的亏损,有的日益兴旺,有的逐渐衰败,这就是有力的例证。

 

总裁平安教练刘凤立认为,企业老板应当具备以下几个方面的基本素质:

 

(1)良好的思想道德素质

 

思想道德素质,是企业老板最基本的素质,也是企业企业老板能够取得成功的最重要的内在因素之一。企业老板是一个企业各种活动的领导者、组织者、管理者,企业领导有无良好的思想道德素质,对企业职工队伍和企业活动的性质与方向势必产生直接影响。

 

(2)深厚的文化专业知识素质

 

对于企业来讲,知识就是企业老板从事领导、管理活动和开拓企业新局面的能量源泉。作为新世纪的企业领导者,必须具备宏观经济运行与管理的知识,特别是要熟悉各项宏观经济政策,例如国家产业政策、财政政策、货币政策、投资政策、收人分配政策、对外贸易政策等等;必须具备一般企业运行与管理的知识,并能把经济理论与本行业、本企业的实际状况紧密结合起来;必须具备与本企业的科学技术知识;必须具有较强的法制观念,熟悉与本行业、本企业相关的法律法规。此外,作为企业领导人,还应当具备必要的历史、地理知识等等。

 

(3)较强的管理能力素质

 

一般而言,企业老板应具备以下能力:一是分析和决策能力,二是组织协调能力。企业老板要善于做各种力量的组合工作。根据企业运行目标,把人力、财力、物力合理地结合起来,形成最佳运作状态,从而产生最大效益。三是改革创新能力。四是广泛的社交能力。企业的生存与发展离不开外部环境的支持。良好的外部环境的形成,需要企业领导广开门路,不搞自我封闭。企业领导要善于在社会交往中宜传企业发展理念,努力树立企业良好形象,不断增强社会各界与企业的亲和力,争取方方面面的有效支持和共同协调发展。

 

(4)合作精神是企业老板必备的素质

 

常言说得好,尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者,既要有赢得他人合作的能力,同时也应该学会同别人合作。工作中要避免压服,而应通过说理,以理服人,以情感人,让被管理者在愉快中接受指令。

 

(5)卓越的组织才能是企业老板必不可少的素质

 

老板要具有组织人力、物力和财力、协调各种资源和各种关系的能力,既要能协调好内部的关系,又要为企业的发展创造一个良好的外部环境;既要能发扬部属的才能,同时也要向社会和被管理者彰显自己的才能。

 

(6)果断决策是企业老板能力素质的体现

 

作为一个管理者要站得高、看得远。既要脚踏实地,又要高哈远瞩顶侧未来。在重大问题上,在领导集体思想不尽统一的情况下,能依据事实而不是依据想像进行决策。

 

(7)高度的责任心是企业老板搞好工作的前提

 

一个好的管理者要勇于负责、敢于负贵。因为管理者要对下级、对企业、对用户及整个社会负责。

 

(8)作为一个好的企业老板,既要坚持原则,又不能默守成规

 

面对改革开放纷繁复杂的社会环境,要学会面对不同环境,权宜通达,灵活处理,善于应变。要学会化解矛盾,而不是把矛盾激化,更不要把矛盾集中到自己一个人身上,造成被动的局面。

 

一个企业只有在高素质老板的倾导下,才能使青春永驻,前程似锦,基业长青

  

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