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家族企业要理顺三个关系

 

 

  总裁平安教练刘凤立老师在给家族企业咨询指导时,曾说过,家族企业要想基业长青,必须要理顺三个关系。

 

1、要理顺股东尤其是控股股东与职业经理人的关系

 

职业经理人和控股股东具有理性状态。例如,盖茨与安德每这对“双具天使”共同造就了徽软的伟大;李熹诚旗下公司如长江实业、和记黄埔的职业经理人与股东共同创造了华人经济的奇迹;张学斌等职业经理人的有效工作,使创维在创始人黄宏生“进去”后仍保持了不可思议的发展……

 

股东应探刻认识到职业经理人的能力与能量,在相互尊重的基础上方可形成良性而理性的合作关系;职业经理人绝非股东的下人,而是有独立人格与权利、忠诚于公司和股东的职业人士。要科学设置对职业经理人的薪酬激励机制,使其真正融入企业的发展。

 

要让职业经理人管好“家”,同时又绝不能让“管家”自己或联合他人把“东家”的财产夺了去。这既要形成良好的信托责任的文明与氛围,使之渗入公司、股东及职业经理人的血脉之中;另一方面,要从公司章程、契约等方面,形成对公司创始人的法律保护措施。如公司创始人董事会席位的特殊保陈、创始人的否决权等。

 

2、要理顺职业经理人与公司的关系

 

股东利益尤其是大股东利益原则上总是与公司利益一致的,但当股东意志与公司利益不一致时,职业经理人要依职业操守进行判断;除非股东某项意志极大损害公司利益,否则职业经理人无权不尊重和服从甚至自作主张更改股东意见。

 

对陈晓所谓“背叛”股东的垢病,相当程度上即源于陈晓与委派其职务的股东意志和利益相左;而陈晓也正是以所谓对公司和其他股东的负贵为由进行抗辩。

 

3、要理顺公司与股东关系

 

股东断不可“工具化”公司。公司是具有独立法律人格的主体,公司财产独立于股东。股东不能将公司资产直接当作自家东西,必须遵守和符合法律规定,例如上市公司控股股东不得违规占用上市公司资金,从而损害公司利益。

  

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