总裁平安教练

 

企业安全教育平台  老板平安健康卫士

 

请加QQ、微信号:2326771598 咨询

 

企业交接班布局工程

 

 

1999年,美的集团董事局主席何享健即开始了他的企业交接班布局,通过10年安排,终于在2009年完成,成为第一家真正按国际化现代化标准成功实现企业交接班的中国大陆民营企业。

 

何享健说,“我觉得要讨论的不是谁接我班的问题,而是要讲制度建设、治理结构建设问题。怎样让企业在没有大股东参与的情况下一样做得好。我讲白一点,美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只不过是股东。”

 

企业平安教练刘凤立认为,企业要实现富过三代,必须走出它的第一步——第一代向第二代交班。企业隔代交接班决不像车间白班人员向夜班人员交班那样简单,它是一个系统工程,要实现成功交接班,必须至少提前10年进行布局,包括资本结构调整、组织设计、人事储备及安排、配套体制准备、制度设计、机制设计,其复杂度不亚于为一个新生国家设置国体与政体。

 

基业长青的具体内容就是实施“七个一工程”:建立一个所有者团队、一个管理者团队、一个权力中心、一套监督机制、一套运作规则、一套分权体制、一个理性思维。一言以蔽之,废除“血缘传承”模式。建立起“体制传承”模式。

 

回顾何享健从1999年至2009年走过的10年交接班布局之路,进行一个总结,恰恰就是“七个一工程”之路,与日本企业的“七个一工程”传承模式不谋而合。与其说何享健把美的交给了方洪波,不如说是交给了美的“七个一工程”的顶层设计体制。

  

( 微信、QQ:2326771598)(添加搜索公众号“总裁平安教练”,点关注,获取更多资讯)