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中国“短命”企业的原因探析

 

 

据不完全统计,2004年中国有大约100万家家族企业倒闭,也就是说,每天约有2740家家族企业倒闭,每小时就有约114家家族企业倒闭破产,每分钟就有2家企业破产。1993-2004年连续6次民营企业抽样调查结果显示:约有40%的企业在创业阶段就倒闭了,大部分家族企业的存活期在3年左右,能够存活3年以上的企业只有10%,中国大型集团平均寿命为7-8年。根本谈不上基业长青

 

那么 ,这些企业倒闭的原因是什么呢?企业平安教练刘凤立认为,主要有以下三点。

 

(一)管理混乱

 

管理是企业生存和发展的重要基砒从一定程度上讲企业管理水平是一个企业综合素质的体现。不少企业发展到一定阶段,企业的资金、人员、市场等都有了一定规模然而管理水平却与企业的发展不相适应在企业的组织机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面不能适应企业进一步发展的需要,出现了企业资金和人员失控的现象管理“短腿”导致了企业的崩溃。

 

(二)企业家浮躁的心态

 

导致企业的失败症结除了很多外部因素外,还有两点很重要的个人素质原因:企业家社会道德感的缺失与浮躁的心态。许多企业家在决策时容易急功近利,只看到企业的眼前利益,而忽视尊重基本的商业规则,以及违背这种商业规则所带来的潜藏的风险。这正是导致许多民族企业夭折的重要原因。

 

(三)战略规划缺失

 

许多中国企业家习惯只看眼前只要企业现阶段发展顺利,产品销售直线增长就容易认为天下太平,对企业的发展没有长远规划,在一个市场竞争日趋激烈、商业运作秩序更加理性的社会中,竞争态势往往瞬息万变,战略规划的缺失会引致企业对外界发展变化预料不足,从而对新竞争对手、新的游戏规则的出现无所适从,对于技术导向型的企业,这种战略规划的缺失往往是一招致命。这些企业谢幕的原因众多,但战略规划缺失是导致他最终消亡的实质,主要表现在公司的长期和短期的发展战略上。首先没有解决好公司长期战略与短期战略之间的平衡关系,在发展的过程中,员工很多时候对其长期计划了然于胸,但是往往不知道自己目前该做什么;其次,公司战略规划的不合理使自己迷失了发展的方向,一直摇摆于不同的发展战略之间,导致很多时候没有能抓住发展的机遇。


  

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