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家族企业怎样才能基业长青

 

 

总裁平安教练刘凤立认为,德国的经济实力强劲,得益于其拥有一大批基业长青的家族企业。确实如此,例如,德国知名的农机企业科乐收(CLAAS )、格立莫(GRIMME)、克罗尼(KRONE)均有超过百年的历史。探究德国企业成功背后的原因,人们会发现,德国的大家族注重教育,家族成员接受严格的管理和教育,以便将来接班。同时,这些家族企业,由家族控制,由职业经理人管理。

 

经过三十多年的快速发展,我国家族企业正在进入传承的高峰时期,而家族传承是家族企业最显著的特征之一。

 

随着我国经济的高速发展,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键,而家族式企业人力资源管理弊端不能很好地适应市场经济发展的要求,尤其是管理观念传统的家族企业,加强人力资源管理是其得以生存实现长期发展的根本。

 

通过对发达国家及地区家族企业治理的经验借鉴,再结合我国家族企业治理的现状问题,笔者认为我国家族企业应该大胆创新,优化企业管理结构,吸纳外来专业人才,推进管理创新。同时,注重接班人的培养和教育。

 

不仅如此,我国家族企业从创建到发展,深受我国社会经济环境的影响,面对着的是一个经理人市场不规范、资本市场发育迟缓、法律法规不健全以及社会信用环境缺失的大环境,要想可持续的发展,就必须构建完善的经理人市场、完善资本市场的建设并对家族企业的融资渠道进行优化、健全相关的法律法规、强化诚信立法,以此来推动我国家族企业的发展。


  

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